איך מנהלים בעידן ה-AI?

זה לא קורס על AI. לא נפתח חשבונות, לא נלמד כלים, לא נדבר על מה זה מודל שפה. נדבר על מה שקורה למנהלים כשה-AI מפסיק להיות צעצוע ומתחיל לערער על דברים שהיו ברורים מאליהם - סמכות, ביצועים, אחריות. מה נשאר?

מה באמת קורה בשוק העבודה? אילו תפקידים נעלמים, אילו מתחזקים, ולמה התשובה "AI יחליף את כולם" פשוט לא מדויקת. נבין מי באמת בסיכון - ומי דווקא לא

אינטואיציה, שיפוט מוסרי, דינמיקה קבוצתית, יצירת משמעות, קריאת אנשים. חמישה דברים שמודלים עדיין לא יודעים לעשות. בשיעור הזה נבנה את ה"מותג האנושי" שלכם כמנהלים. כולל תרגיל מעשי שאפשר לעשות עוד היום

פעם, סמכות הגיעה מידע. היום ה-AI יודע יותר מכם (ומהעובדים שלכם). אז מה נשאר? שלושה עמודים חדשים - בהירות, הקשר ויציבות. ולמה מנהל טוב הוא בעצם Waze, לא אנציקלופדיה. כולל מסגרת מעשית לכל אחד מהשלושה

למנהלים יש משהו ש-AI לא יכול לייצר - הקשר ארגוני. בשיעור הזה נלמד איך להיות האדם שיודע לומר "נתחיל מפה" כשכולם מסתכלים אחד על השני

"אל תדאג" - זו בדיוק התשובה שלא עובדת. בשיעור הזה תלמדו מה כן לומר כשעובד בא אליכם עם חרדת AI - ואיך להפוך רגע מביך בפגישה לשיחה שמחזקת אמון

הכרה, הכלה, הבהרת ערך, שותפות. מסגרת מעשית שעובדת גם עם רותי מהנהלת חשבונות שמסרבת לגעת ב-AI, וגם עם יותם מהפיתוח שכבר חושב שהוא יודע הכל

פרופ' Rick Dakan ופרופ' Joseph Feller פיתחו מסגרת שנבחרה ע"י Anthropic (אותם אנשים שבנו את Claude). שלושה מצבים - אוטומציה, חשיבה משותפת, ועבודה עם סוכנים. תלמדו מתי להשתמש בכל אחד מהם

איך לפרק משימות עם AI, מה בטוח להעביר ומה לא. ומשהו מעניין קורה: כשעובדים עובדים עם AI, הם פתאום צריכים להגדיר משימות, לתת פידבק, לבקר תוצרים. הם הופכים למנהלים בעצמם - ומה זה אומר עליכם?

לתאר תוצר. לתאר תהליך. לתאר התנהגות. בדיוק מה שניהול טוב דורש בהאצלת משימה לעובדים - העובדים שלכם צריכים לעשות את אותו הדבר עם ה-AI. רוב האנשים אומרים "תכין מצגת" ומתפלאים שהתוצאה שטחית. כולל דוגמאות לפני ואחרי

צ'קליסט של 5 דקות לבדיקת פלטי AI. שלוש רמות אחריות - מערכתית, שקיפות, ומוצר סופי. כי "ה-AI כתב את זה" זו לא תשובה שאפשר לתת

איך מבדילים בין עובד מוכשר לעובד שפשוט יודע לכתוב הנחיות? (ולמה זה משנה.) שלושה מדדים שלא היו קיימים לפני שנתיים: שיפוט ביקורתי, הבנת הארגון, וקשרים אנושיים

מבחן ה-Edge, תרגיל חלוקת הקרדיט, ואיך לבדוק אם ה-KPIs שלכם עדיין רלוונטיים. כלים שאפשר לקחת לשיחת ההערכה הבאה - ממש מחר בבוקר