איך מנהלים בעידן ה-AI?

זה לא קורס על AI. לא נפתח חשבונות, לא נלמד כלים, לא נדבר על מה זה מודל שפה. נדבר על מה שקורה למנהלים כשה-AI מפסיק להיות צעצוע ומתחיל לערער על דברים שהיו ברורים מאליהם - סמכות, ביצועים, אחריות. מה נשאר?

Klarna פיטרו 700 אנשים והתגאו בזה. שנה אחרי - חזרו לגייס. לפי מחקר של SHRM, 55% מהחברות שפיטרו בגלל AI מתחרטות. אז לפני שמישהו נכנס לפאניקה (או מרגיע בפאניקה) - בואו נבין מה באמת קורה בשוק העבודה

אינטואיציה, שיפוט מוסרי, דינמיקה קבוצתית, יצירת משמעות, קריאת אנשים. חמישה דברים שמודלים עדיין לא יודעים לעשות. בשיעור הזה נבנה את ה"מותג האנושי" שלכם כמנהלים. כולל תרגיל מעשי שאפשר לעשות עוד היום

פעם, סמכות הגיעה מידע. היום ה-AI יודע יותר ממך (ומהעובדים שלך). אז מה נשאר? שלושה עמודים חדשים - בהירות, הקשר ויציבות. ולמה מנהל טוב הוא בעצם Waze, לא אנציקלופדיה. כולל מסגרת מעשית לכל אחד מהשלושה

47 שלבים, גאנט מפורט, לוחות זמנים - ואפס סיכוי שזה יקרה. בשיעור הזה תלמד למה למנהלים יש משהו ש-AI לא יכול לייצר (הקשר ארגוני), ואיך להיות האדם שיודע לומר "נתחיל מפה" כשכולם מסתכלים אחד על השני

"אל תדאג" - זו בדיוק התשובה שלא עובדת. בשיעור הזה תלמד מה כן לומר כשעובד בא אליך עם חרדת AI - ואיך להפוך רגע מביך בפגישה לשיחה שמחזקת אמון

מסגרת מעשית לשיחות AI עם עובדים. כולל: מה עושים עם רותי מהנהלת חשבונות שמסרבת לגעת ב-AI, ואיך מנהלים את הטווח שבין התלהבות יתר לסירוב מוחלט

פרופ' Rick Dakan ופרופ' Joseph Feller פיתחו מסגרת שנבחרה ע"י Anthropic (אותם אנשים שבנו את Claude). שלושה מצבים - אוטומציה, חשיבה משותפת, וסוכן. בשיעור הזה תלמד מתי להשתמש בכל אחד מהם

איך לפרק משימות עם AI, מה בטוח להעביר ומה לא, ודוגמה מעשית - בניית תוכנית שיווק שנתית. ומשהו מעניין קורה: כשעובד עובד עם AI, הוא פתאום צריך להגדיר משימות, לתת פידבק, לבקר תוצרים. הוא קצת מנהל בעצמו

לתאר תוצר. לתאר תהליך. לתאר התנהגות. בדיוק מה שניהול טוב דורש בהאצלת משימה לעובדים - העובדים שלכם צריכים לעשות את אותו הדבר עם ה-AI. רוב האנשים אומרים "תכין מצגת" ומתפלאים שהתוצאה שטחית. כולל דוגמאות לפני ואחרי

צ'קליסט של 7 שניות לבדיקת פלטי AI. שלוש רמות אחריות - מערכתית, שקיפות, ומוצר סופי. כי "ה-AI כתב את זה" זו לא תשובה שמנהל יכול לתת

שלושה מדדים שלא היו קיימים לפני שנתיים: שיפוט ביקורתי, הבנת הארגון, וקשרים אנושיים. איך מבדילים בין עובד מוכשר לעובד שפשוט יודע לכתוב הנחיות? (ולמה זה משנה.)

מבחן ה-Edge, תרגיל חלוקת הקרדיט, ואיך לבדוק אם ה-KPIs שלך עדיין רלוונטיים. כלים שאפשר לקחת לשיחת ההערכה הבאה - ממש מחר בבוקר