איך מנהלים בעידן ה-AI?

לא נדבר על מה זה AI או איך פותחים חשבון ב-ChatGPT. נדבר על מה שאף אחד לא מדבר עליו - איך להיות מנהל כשה-AI הפסיק להיות משהו חמוד שכותב ברכות יום הולדת

Klarna פיטרו 700 אנשים והתגאו בזה. שנה אחרי - חזרו לגייס. 55% מהחברות שפיטרו בגלל AI מתחרטות. אז מי באמת בסיכון - ומי דווקא נדרש עכשיו יותר מתמיד?

יש דברים שה-AI פשוט לא יודע לעשות. לקרוא אנשים. להרגיש שמשהו בצוות לא בסדר. להחליט מה נכון מוסרית. חמישה דברים כאלה - ודווקא הם מה שהופך אתכם לבלתי ניתנים להחלפה

הבת שלי בת שש הסבירה לי שאם רוצים לבדוק את אבא, שואלים את ChatGPT. העובדים שלכם עושים בדיוק את אותו הדבר. אז מאיפה סמכות מגיעה אם לא מידע? מבהירות. (אנלוגיית Waze שתשנה לכם את הראש)

סיגל בנתה תוכנית "מושלמת" עם ChatGPT - 47 שלבים, לוחות זמנים, הכל. רק שלא היה לה סיכוי לעבוד. למה? כי חסר לה מה שרק אתם יודעים. על קונטקסט, יציבות, ואיך נותנים לצוות תחושת ביטחון כשהכל סביב רועד

רונן מתקשר בפאניקה - דני, אחד הכי טובים שלו, יושב מולו ושואל אם הוא מיותר. חצי בציניות, חצי ברצינות. איך עונים לזה? (רמז: "אל תדאג" זה בדיוק מה שלא צריך להגיד)

ארבעה שלבים פשוטים: הכרה, הכלה, חידוד ערך, שותפות. אפשר להתחיל להשתמש בזה כבר מחר. ואגב - מה עושים עם רותי מהנהלת חשבונות שעובדת 15 שנה ומסרבת לגעת ב-AI? גם על זה נדבר

יש מודל שנלמד באוניברסיטאות וגם Anthropic (החברה שמאחורי Claude) בחרו בו - שלוש דרכים לעבוד עם AI: אוטומציה, שותפות לחשיבה, ו-Agent. נעבור על כל אחת עם דוגמאות שתזהו מהעבודה שלכם

מה כן להעביר ל-AI ומה להשאיר לעצמכם. איך לפרק משימות ביחד עם ה-AI - כולל דוגמה של בניית תוכנית שיווק שנתית שלב אחרי שלב

רוב האנשים אומרים ל-AI "תכין מצגת" ומתפלאים שהתוצאה גנרית. נראה מה ההבדל בין הנחיה עצלה לבין הנחיה שבאמת עובדת - עם לפני ואחרי שיעשו לכם סדר בראש

לפני שתוצר AI יוצא לעולם - עצרו 7 שניות. שאלו את עצמכם ארבע שאלות. ועוד דבר - אם העובד שלכם טעה בגלל AI, מי אחראי? הוא? אתם? הארגון? (התשובה לא פשוטה כמו שנדמה)

נועה מבולבלת - גל סיים מחקר ב-3 ימים במקום שבועות. אז הוא עובד מוכשר? או שהוא פשוט יודע להשתמש ב-AI? ואיך בכלל מודדים ביצועים עכשיו? (רמז: המדדים הישנים כבר לא עובדים)

שני כלים שאפשר לקחת לשיחת ה-1-on-1 הבאה. הראשון: מבחן הקצה ("מה אם התקציב ייחתך ב-30%?"). השני: תרגיל חלוקת הקרדיט. ואגב - בואו נבדוק אם המדדים שלכם בכלל עדיין הגיוניים